在传统的经营模式中，企业往往关注短期的经济利益，而忽视了长期的可持续发展。而算账经营则导入了系统思维，强调从整体出发综合考虑各项资源的配置和使用，提高决策的准确性和效率。通过建立科学的算账机制，武钢集团在过去的一年中，充分盘活了存量资源，推动了业务增效。

1月23日，受青山区委委托，青山区委宣传部（文明办）走访慰问武钢集团获“武汉楷模”荣誉的李建云、获“青山好人”荣誉的刘佳，感谢他们以平凡之光构筑起永不流失的精神钙质，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗、甘奉献，为谱写中国式现代化青山篇章作出了贡献。

在抓好春节前后安全生产精神的引领下，园区服务一中心武钢大厦物业服务项目以严谨的态度，深耕细作，全力备战今冬明春的安全生产征程。针对冬季安全工作的独特性，项目部携手维保单位，围绕“七防”及其他安全稳定工作，精心编织了一张张安全网络，守护大厦的每一个角落 ...

在企业发展进程中，武钢有限推进 “2 + 8” 管理变革，借改革之力蓬勃发展。其中，制造管理部制造管控中心作为 “24 小时前线指挥部”，凭借 “四部调度合一” 的开创性实践，荣获湖北省企业管理现代化创新成果二等奖，为后续深化改革攒足了底气。

该项目是北大先锋分别在马钢、梅钢建设3套VPSA制氧装置后，与宝武集团合作的第4个变压吸附制氧项目，合计产氧量达61200Nm3/h，有效提高高炉冶炼强度，降低焦比和吨铁成本，助力钢铁企业实现低成本富氧，为双方深度友好合作再添新动力。

本报记者 强郁文 “咕嘟嘟……”在水中投入刚刚焙烧的氧化钙，热气蒸腾。不远处的生产线上，大型回转窑运转不停。

“遇水反应剧烈，钙活性高。”中国宝武钢铁集团下属武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢有限”）专家频频点头，一旁的湖北民本集团有限公司（以下简称“民本集团”）董事长吕文龙笑容灿烂。

1月1日，由武钢集团主导实质性推进的第一个工业项目，也是首次在厂区内进行土地集约利用、为宝武产业生态圈企业转型升级打造产业空间、协同 ...