在企业管理领域，OKR（目标与关键成果法）已成为近年来备受瞩目的管理工具，其影响力堪比管理界的革新思潮。从科技巨头到传统制造业，从初创企业到上市公司，OKR被寄予厚望，被视为打破传统KPI束缚、激发组织活力的关键。

业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。

新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。

奔驰中国区销售部门也透露了未来的战略优化计划。据称，2025年奔驰将对其经销商网络进行战略性调整，包括优化零售网络布局和精简产品品类等。这一举措旨在提升销售网络的效率和盈利能力，以应对日益激烈的市场竞争。

近日，奔驰中国区宣布了一系列调整策略，旨在优化内部管理流程与生产效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，奔驰的研发中心将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代原有的绩效评估体系。

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

据此前报道，版本号为 15.6.3 的 OPPO ColorOS 系统桌面 App 于上月现身网络平台。升级至 ColorOS 15 系统的 OPPO / 一加手机安装后，其后台卡片可实现类 iOS 的堆叠样式。

2月10日讯（编辑 梓隆）， 今日（2月10日），三大通信运营商集体走强，其中，中国电信盘中一度封板涨停，股价也续刷历史新高。不过，其随后有所回落，截至收盘，中国电信全天收涨近6.6%，为去年1月25日以来近1年最大单日涨幅记录。

【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地 ...

在此前，奔驰中国区研发存在 员工绩效与年终奖挂钩 的考核制度，但知情人士表示，年终奖是“大锅饭”制，不同员工年终奖的差别“就是几百块钱”。旧制度没有强制的具象化指标，比如一个季度要达到某个数字，且 几乎没有 员工拿到最差绩效。

36氪获悉，植入式脑机接口企业“阶梯医疗”近日完成3.5亿元人民币B轮融资，由启明创投、奥博资本、礼来亚洲基金和产业投资机构等共同领投，天使轮投资方源来资本继续跟投，启峰资本担任财务顾问。据了解，截至目前，此为国内植入式脑机接口领域金额最高的一笔融资。本轮资金将用于推动脑机接口产品的临床试验开展、新一代技术研发以及医疗级MEMS生产基地建设，加速脑机接口技术的临床应用及商业化进程。

盖世汽车：2月9日， 东风汽车股份有限公司和东风电子科技股份有限公司均发布了关于间接控股股东可能发生变更的公告。同日，长安汽车也发布了类似公告，称其间接控股股东兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。