在企业管理领域，OKR（目标与关键成果法）已成为近年来备受瞩目的管理工具，其影响力堪比管理界的革新思潮。从科技巨头到传统制造业，从初创企业到上市公司，OKR被寄予厚望，被视为打破传统KPI束缚、激发组织活力的关键。

此后，随着OKR开展时间的拉长，员工疑虑逐渐解开，愿意制定挑战目标的员工比例会继续攀升，大约在开展3个周期之后，平均而言，团队中敢于制定挑战目标的员工比例大致会提升至30%左右，此后该值趋于稳定。

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。

【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地，旨在提高工作效率，并可能实施末位淘汰机制。

近日，奔驰中国区宣布了一系列调整策略，旨在优化内部管理流程与生产效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，奔驰的研发中心将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代原有的绩效评估体系。

在此前，奔驰中国区研发存在 员工绩效与年终奖挂钩 的考核制度，但知情人士表示，年终奖是“大锅饭”制，不同员工年终奖的差别“就是几百块钱”。旧制度没有强制的具象化指标，比如一个季度要达到某个数字，且 几乎没有 员工拿到最差绩效。

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