在制造业竞争日益激烈的今天，客户投诉多、品质不稳定成为许多企业头疼的问题。这不仅影响企业声誉，还可能造成客户流失和利润下滑。凯盛万拓首席顾问黄万君老师，凭借其多年在质量管理领域的实战经验，为我们揭示了破解这一难题的三步法则。

检查（Check）：执行后要及时检查效果，看看是否达到了预期。 行动（Act）：最后，根据检查的结果进行调整，改进方案，从而形成一个良性循环。 八大步骤的魅力 PDCA还有八个具体步骤，详细的解析每一个目标与方法，将帮助你更好地理解这一管理利器。

砥砺深耕，是迅雷QC小组不断创优的底色。近年来，在小组组长赵亮的带领下，迅雷QC小组已成为制造中心质量改进的“金牌”团队。“面对项目技术难关、质量痛点等棘手问题，我们不仅要迎难而上、攻克难关，更要解决车间一线人员的实际问题，助力生产高质量，荣誉墙上的每一张奖状都是小组成员智慧和汗水的证明，我们要把成绩转化为生产力，把荣誉转化为战斗力！”迅雷QC小组是这么说的，也是这么做的。

原标题：【基层连线】柴国梁：为金川镍产业培养更多人才 新甘肃·甘肃日报记者 谢晓玲 “政府工作报告提出，‘强化科技创新引领’，这为我的工作规划了路径。”金川镍钴公司镍冶炼厂镍电解一车间电解班班长兼特级首席工程师柴国梁表示。

1月20日，东风商用车有限公司召开2025年安全生产与环保低碳工作会、质量大会。会议总结了2024年工作成效，部署了2025年重点任务。

采用PDCA循环管理方法，稳步推进体系建设。优化完善QHSE管理机构职责，明晰各分委会业务职责。编制五项安全管理清单及167项岗位安全生产责任清单，持续推动岗位责任制落地生根。组织全厂18家单位、45个班组签订《安全环保责任书》，进一步强化安全环保 ...

过去几十年，中国企业管理的主流是“拿来”西方现代管理。一方面，经济高速增长，企业大多是业务、经营驱动型，管理的价值并不突出；另一方面，西方现代管理在提升效率、保证质量、促进创新上也确有优势。 近年来，后发优势红利渐失，加上逆全球化潮流汹涌，中国企业的持续增长面临严峻挑战，但现有的西式管理思维、模式不敷所用。与此同时，西方管理自身也不乏弊病，亦在自我更新。因此，建构中国式现代管理体系，既有现实的必要 ...

质量体系运行充分利用基于风险思维、过程方法和PDCA循环等方法，持续改进。基于AG600型号的研制，公司质量管理体系总体运行良好，达到了GJB 9001C ...

运用PDCA循环层层压实责任，确保了企业标准化工作稳步推进。 精细运行，提升标准化建设规范性 贺州市局（公司）采用“三全”工作法（即全员 ...

项目实施过程中，中建五局项目团队坚持“PDCA循环”管理理念，对于项目进度、质量、安全等实施动态管理，做到“有问题、有改进、有反馈”，积极运用“四新技术”、坚持样板引路等制度，注重过程品质提升，金刚砂地坪、维护结构、安装工程等关键工序一 ...

此外，“深海管线200MPa超高压水压装备”与“运用PDCA管理循环及技术质量创新在凤铝挤压机项目中的实践”两个项目也分别获得了银奖。 “深海 ...