然而，在实施OKR的过程中，许多企业却步入了误区。陷阱之一便是将OKR简单等同于KPI，用完成率而非价值创造来衡量成功。例如，某零售企业将提升用户体验作为目标，但关键成果却设定为客服接通率，导致员工为了达标而机械接听电话，忽略了客户问题的真正解决。这 ...

此后，随着OKR开展时间的拉长，员工疑虑逐渐解开，愿意制定挑战目标的员工比例会继续攀升，大约在开展3个周期之后，平均而言，团队中敢于制定挑战目标的员工比例大致会提升至30%左右，此后该值趋于稳定。

业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。

与传统汽车比，智能电动汽车因为智能化和电动化方面的复用性，可以更容易进行能力复用。“蔚来公司三个品牌协同的地方非常多，三电、三智，智能化和电动化的能力都可以充分共享。智能驾驶、座舱、电驱等团队，都在给三个品牌干活。”李斌曾在NIO Day接受媒体采访时说。

电商出海：如何用数字化工具打开全球市场？

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

二刷《哪吒2》，又发现了好多之前没注意到的细节，尤其是哪吒升仙晋级考核里捕抓的三个倒霉蛋，NPC的设定比甲方爸爸的KPI还扎心！ 最绝的是天庭逮捕理由，直接被按一个 “祸害百姓” 的莫须有罪名，被天庭捕妖队当做“清洁运动”首要目标，成了无量仙翁炼丹的 ...

蛇年春节刚过，奔驰中国就传出消息称，在业绩承压背景下，中国区已颁布多项调整策略，以进一步降本增效。奔驰中国区将全体系“动刀”，策略调整涵盖研发、生产、销售等多个方面。

业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 就以上消息，36氪向奔驰求证，奔驰官方回应：“梅赛德斯-奔驰中国的员工绩效评估体系并未调整”，“在奔驰中国研发部和北京奔驰，我们正在进行必要调整，为给中国客户带来 ...

昨天（2 月 9 日），据“超算互联网”公众号消息，为满足开发者与企业端需求， 国家超算互联网平台现已上线包括 R1 满血版的 DeepSeek 全家桶模型 ，并提供快速部署 API 调用及 AI web 应用服务。

【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地 ...