在企业管理领域，OKR（目标与关键成果法）已成为近年来备受瞩目的管理工具，其影响力堪比管理界的革新思潮。从科技巨头到传统制造业，从初创企业到上市公司，OKR被寄予厚望，被视为打破传统KPI束缚、激发组织活力的关键。

此后，随着OKR开展时间的拉长，员工疑虑逐渐解开，愿意制定挑战目标的员工比例会继续攀升，大约在开展3个周期之后，平均而言，团队中敢于制定挑战目标的员工比例大致会提升至30%左右，此后该值趋于稳定。

业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 就以上消息，36氪向奔驰求证，奔驰官方回应：“梅赛德斯-奔驰中国的员工绩效评估体系并未调整”，“在奔驰中国研发部和北京奔驰，我们正在进行必要调整，为给中国客户带来 ...